最後我用加入一家店
和三家店來為大家做個說明。

舉例來講：
如果你今天加入三家店就是黃顏色，
還有A+B
這些點位,
都是用你個人的名字加入。


如下圖
A底下進來CD，
B底下進來KI，


我們 先來看層碰獎金：


A領層碰七千
B也領七千，
這四位cdki
也讓最上面黃色球領七千、
也就是說，你的層碰獎會從每層七千變成兩萬一。


再來我們看對碰：
對碰是3500
舉例I是最後慢加入,
I加入後，
B領一次對碰,

上面黃色球，再領一次對碰,
所以對碰也是領兩次。

還有對等獎：
如下
這位F領100萬,
讓你的A領5萬，
最上面黃色球也領5萬,
你總計可以領兩次五萬。


第四個回本獎：
每一個進來，讓你領138元，領兩次。


你發現了沒有，我們的六大筆獎金，有四筆獎金都是有兩倍到三倍的差別。

所以一開始我跟大家說
阿拉斯加團隊創辦人領800萬。

他第一個點位領五百萬，
第二個點位領兩百多萬，兩個點位加起來領八百萬。




如果他當時只有一個點位，那就是只領五百多萬。


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再來，一般雙向制我發現十個人做十個都是大象腿。

大邊的組織延伸下來，
若沒有小邊的業績，
層碰碰不到，
對碰也碰不到，
那你就會跟獎金擦肩而過。


這個我們稱為：
看的到領不到,還不如別看到。

所以對等獎(大象腿獎)，
就是要針對這個問題來做解決。
對等獎是領六代5%。



舉例：
上圖這位A小姐她做得很好,
這個月她領了對碰獎100萬,
她在你六代之內
100萬的五%就是5萬塊。

這位B先生這個月領對碰獎10萬塊，
十萬塊的5%,就是就是五千塊
。


再來的這一筆獎金叫做
見點獎，又叫原地回本獎。

舉個例子：如下圖
假設今天你推薦這位H
像兵馬俑，一動也不動。

此時你介紹一位超級經理，
放到H底下，

之後延伸下去的十二代
，每一代通通給這位H先生
大約是台幣是一百三十八元。
給多久？
給到就到這位H,回本1.5倍左右。

如果把它當作一個投資
總計是領到七萬五左右。


最近我都跟朋友說
如果你今天把錢放在銀行，
一年利息不到五百。

在這邊不同，
你只要產生了四位，
每一個人給你一百三十八塊臺幣，
賺的就不只銀行一年的利息。

所以就當做你把銀行一部份的定存，
拿五萬塊台幣存到東森來,
它會讓你回本一點五倍，
而且不限時間。



制度在此做個小總結：
你會發現這5筆獎金裡，
沒有看到聘階，
你不必將紅色內褲穿在外面，
當超人，這叫做平凡人的制度。


有聘階的只有在第六筆獎金。
一共四個聘階如下。


分別是領你組織業績的
2%、4%、5%、6%。

這個就是當你的小邊業績,
到達一個程度之後，
你會跟著水到渠成。

比如說你是總監，
由你左右以下所有新增加上重銷業績，通通加2%給你。

當然，不同的聘階之間就領取差額，
所以如果你是皇冠，
底下組織有紅寶，
6%-4%你就領2%。

各位請注意：
目前我只講到新增的加盟主業績。

未來這些人到草莓網：
買雅詩蘭黛、買蘭蔻、買香奈兒....

買東森的腳踏車、按摩椅等產品，
你通通會有重銷獎金。

重銷獎金還會
併入領導獎金，
併入對等獎金，
併入對碰獎金，
還讓你領15代的3 % ！

組織講求倍增，
問題是：倍增出來要有意義，
要能提供多元化,
且符合成員需求的產品，
這些組織才會不斷消費產品啊。

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宸毅/東森新連鎖/日記9/
剛剛一開始，
跟大家分享阿拉斯加的夥伴，
四個月領了八百多萬。




到底是怎麼樣的一個獎勵制度，
可以在這麼短的時間，
領那麼多獎金？


成為東森的經營者我們稱為超級經理， 如果以台幣來講 是50500元 。

你可以代理他的830000種產品，
每樣產品都開始自己買省錢，
分享給朋友賺錢。


重點這五萬多塊，
你也不是白白投資。
會有東森的嚴選產品，
讓你帶回去體驗，


獎金分潤採取的是雙向制。
第一筆是推薦獎金20 % 。

每一位超級經理加入的時候，
積分是1120 PV，

1120pvx20 %就是224元美金,
乘以31大約是台幣7000。


推薦一位7000,推薦兩位14000,
這一筆很容易懂。


第二是叫做關於碰的獎金
雙向制的碰，分為兩種：
一種叫做層碰、一種叫做對碰。

層碰領百分之二十、
對碰領百分之十。


層碰20%也是大約7000，
對碰10%就是大約3500。

舉例：
今天如果你推薦第二位B先生：
那就開始產生層碰＋對碰獎了。

什麼叫層碰呢？
在同一層左邊一個、右邊一個，
就產生層碰。

那對碰就是
產生小邊業績就可以領對碰啦。


所以當B產生的時候，
你產生
第一個：
推薦獎金7000。

第二個：層碰獎金再加7000
。
第三個：
再產生3500的對碰。


所以各位你會發現：
你推薦第一位是7000，
推薦第二位你可以拿到17500
。
兩位加入，你總共領多少？
大概24500。


各位思考一下，
你投入大概五萬元台幣，
推薦兩位就回來將近25000，

所以：推薦兩位回本一半、
推薦四位就是幾乎全部回本了。

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我的東森新連鎖事業/日記8

很多朋友想要做這種
多元化產品的社交電商，
他們發現最難的就是：供應鏈!

創業者必須到處拜訪店家廠
商非常辛苦。
所以供應鏈常常是社交電商的死穴，
而東森購物20幾年的經驗早就準備好了。


其次，成本最高的就是專業的客服員工。
東森目前有九百位客服員工在為你服務！
也就是說：
東森已經具備好做社交電商需要的所有條件！


再來要談東森的產品策略：
總計有兩大類。
第一類是東森自有品牌、
第二類是常見的日用百貨。


自有品牌方面有三大項：
分別是美妝，保健，以及
生活用品。
從衛生紙、濾水壺，
到相當一萬多顆葡萄含量的白藜蘆醇、以及自然美保養品、多項的保健品…等
等。


這些自有品牌都是必須透過層層把關，只要能夠蓋上東森嚴選這個章，絕對是Top中的Top。

 

因為
在台灣有一項相當於生技界的奧斯卡獎叫做亞太生技健康獎，每年舉辦一次。
今年一月有五十個廠商去參加，只有十一個廠商入圍要
爭奪三個獎。


換句話說：
50個廠商淘汰39個,剩下十一個。
最後用盲測的方式，
測出3個最好的產品出來 。
結果：這三個產品
全部來自東森！
這就是東森的實力。


同時還要經過六道嚴選把關，才能夠蓋上東森嚴選的章，並且通過國際SGS檢驗合格。

在此我做一個小小結論，
東森結合線上，結合線下，
發展未來商業趨勢→新零售模式。

它最大、最大的利基點，
就是將產品配上pv。
pv就是獎金，
每一pv代表一元美金，
相當台幣31元。


千萬不要把一般的直銷公司拿來跟東森相比，
 因為那叫做小遊艇拿來和航空母艦比 。

一般直銷公司產品是
了不起是幾百種，
東森是八十三萬種。

一般直銷公司是要你換品牌,

東森是請你換平台，不必換品牌、再把獎金回饋給你！

在認同度方面：
臺灣買過東森產品就有九百萬名會員 ,
現在東森開組織行銷公司,
這九百萬人，如果每一百個有一個人加入，
那等於就有九萬人等著你去跟他分享。

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東森全球新連鎖  日記7
所以從天網來講,加上地網的新零售模式，

我個人認為：目前不要說台灣，即便是全世界，能夠具備這兩個條件的企業，真的是屈指可數，而東森已經具備這樣的條件。

接著我們來講第三個重點就是人網，
也就是所謂的社交電商。

現代每一個人都脫離不了用手機和人社交互動。

東森購物有別於台灣其他購物平台，例如Pchone、例如momo...。
他走出一條藍海策略，
率先跟消費者合作，
讓消費者成為經營者。

也就是說，讓消費者從花錢的角色成為投資者的角色，成為合夥人、成為可以和東森一起分紅的角色。


在台灣 每個人平均每天花五個小時以上時間在手機社群裡與朋友互動。
重點是每一次點擊看臉書、看line、點讚、按分享，
並沒有因此帶來收入。


今天東森提供了一個機會：
他開發了一套系統，我們稱為網連通app。

每一位經營者進入到網連通裡，會看到兩個圖標：
一個是東森得易購,有八十萬種商品，
一個是草莓網有三萬三千種商品。


我們先來看看草莓網：
你點開後可以看到：
泰利、 蘭蔻、迪奧、聖羅蘭、香奈兒等等。
它有八百個國際品牌、
三萬三千種產品、
兩百個國家送貨到家。


如果你點進東森購物，
就可以看到：
從冷氣、腳踏車、電熨斗、電視機到手機以及鍋碗、瓢盆通通在這裡。


只要你看到不錯的產品，
藉由手機社群，發鏈接給你的親戚、朋友、同事、同學，
當他們點進
只要產生消費的動作，
獎金就回饋到你的帳戶裡面。
而一般人最討厭的送貨，收錢的動作都不用你來做
因為只要送貨就可能屯貨，只要收錢就可能被欠帳，對吧？

所以在這裡很有趣的是：
你只要透過臉書、IG、line,微信,傳裡面的任何產品,
不管過了幾手，
只要有人購買，
獎金就會追本溯源，
回到你的身上。

所以這樣的一個社交電商
就是：
自用省錢、分享賺錢。


如果你問大陸朋友：淘寶網若是開直銷公司 ,你有沒有興趣？
問美國的朋友：
如果亞馬遜開直銷公司
你要不要加入？


很多朋友說：『這應該不是有沒有興趣的問題，是半夜都會排隊加入的。』

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