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我的東森新連鎖事業/日記8
很多朋友想要做這種
多元化產品的社交電商，
他們發現最難的就是：供應鏈!
創業者必須到處拜訪店家廠
商非常辛苦。
所以供應鏈常常是社交電商的死穴，
而東森購物20幾年的經驗早就準備好了。
其次，成本最高的就是專業的客服員工。
東森目前有九百位客服員工在為你服務！
也就是說：
東森已經具備好做社交電商需要的所有條件！
再來要談東森的產品策略：
總計有兩大類。
第一類是東森自有品牌、
第二類是常見的日用百貨。
自有品牌方面有三大項：
分別是美妝，保健，以及
生活用品。
從衛生紙、濾水壺，
到相當一萬多顆葡萄含量的白藜蘆醇、以及自然美保養品、多項的保健品…等
等。
這些自有品牌都是必須透過層層把關，只要能夠蓋上東森嚴選這個章，絕對是Top中的Top。
因為
在台灣有一項相當於生技界的奧斯卡獎叫做亞太生技健康獎，每年舉辦一次。
今年一月有五十個廠商去參加，只有十一個廠商入圍要
爭奪三個獎。
換句話說：
50個廠商淘汰39個,剩下十一個。
最後用盲測的方式，
測出3個最好的產品出來 。
結果：這三個產品
全部來自東森！
這就是東森的實力。
同時還要經過六道嚴選把關，才能夠蓋上東森嚴選的章，並且通過國際SGS檢驗合格。
在此我做一個小小結論，
東森結合線上，結合線下，
發展未來商業趨勢→新零售模式。
它最大、最大的利基點，
就是將產品配上pv。
pv就是獎金，
每一pv代表一元美金，
相當台幣31元。
千萬不要把一般的直銷公司拿來跟東森相比，
因為那叫做小遊艇拿來和航空母艦比 。
一般直銷公司產品是
了不起是幾百種，
東森是八十三萬種。
一般直銷公司是要你換品牌,
東森是請你換平台，不必換品牌、再把獎金回饋給你！
在認同度方面：
臺灣買過東森產品就有九百萬名會員 ,
現在東森開組織行銷公司,
這九百萬人，如果每一百個有一個人加入，
那等於就有九萬人等著你去跟他分享。
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