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我的東森新連鎖事業/日記8
很多朋友想要做這種
多元化產品的社交電商,
他們發現最難的就是:供應鏈!
創業者必須到處拜訪店家廠
商非常辛苦。
所以供應鏈常常是社交電商的死穴,
而東森購物20幾年的經驗早就準備好了。
其次,成本最高的就是專業的客服員工。
東森目前有九百位客服員工在為你服務!
也就是說:
東森已經具備好做社交電商需要的所有條件!
再來要談東森的產品策略:
總計有兩大類。
第一類是東森自有品牌、
第二類是常見的日用百貨。
自有品牌方面有三大項:
分別是美妝,保健,以及
生活用品。
從衛生紙、濾水壺,
到相當一萬多顆葡萄含量的白藜蘆醇、以及自然美保養品、多項的保健品…等
等。
這些自有品牌都是必須透過層層把關,只要能夠蓋上東森嚴選這個章,絕對是Top中的Top。
因為
在台灣有一項相當於生技界的奧斯卡獎叫做亞太生技健康獎,每年舉辦一次。
今年一月有五十個廠商去參加,只有十一個廠商入圍要
爭奪三個獎。
換句話說:
50個廠商淘汰39個,剩下十一個。
最後用盲測的方式,
測出3個最好的產品出來 。
結果:這三個產品
全部來自東森!
這就是東森的實力。
同時還要經過六道嚴選把關,才能夠蓋上東森嚴選的章,並且通過國際SGS檢驗合格。
在此我做一個小小結論,
東森結合線上,結合線下,
發展未來商業趨勢→新零售模式。
它最大、最大的利基點,
就是將產品配上pv。
pv就是獎金,
每一pv代表一元美金,
相當台幣31元。
千萬不要把一般的直銷公司拿來跟東森相比,
因為那叫做小遊艇拿來和航空母艦比 。
一般直銷公司產品是
了不起是幾百種,
東森是八十三萬種。
一般直銷公司是要你換品牌,
東森是請你換平台,不必換品牌、再把獎金回饋給你!
在認同度方面:
臺灣買過東森產品就有九百萬名會員 ,
現在東森開組織行銷公司,
這九百萬人,如果每一百個有一個人加入,
那等於就有九萬人等著你去跟他分享。
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